Уже понад місяць у Черкасах на владному рівні ніхто не опікується туристичною сферою. Установа, компетентна в розвитку туризму, – Туристично-інформаційний центр Черкас – icherkashchanyn.com . Нова влада в особі Володимира Мамалиги не лише зупинила розвиток туризму в місті, а й знищила набутки попередньої команди, очолюваної Світланою Неухацькою.
«Черкаси можуть стати навіть космодромом, якщо брати правильні орієнтири, а не витрачати кошти на всілякі прожекти», – так 7 серпня Володимир Мамалига прокоментував виданню «Прочерк» свій вступ на посаду директора КП «Туристично-інформаційний центр Черкас». Однак уже через 42 дні директорства, 18 вересня, Володимир Володимирович звільнився, насамкінець сказавши журналістам: «Перед тим, як це місто показувати туристам, його треба прибрати. Тут ще дуже багато роботи. У місті поки не можна нікого водити. По-перше, в Черкасах немає туристів, а по-друге, їм тут немає чого показувати».
Чому ж не справдилися мрії Мамалиги про «космодром» і не спрацювали «правильні орієнтири»? З яких причин медіамагнат локального масштабу не спромігся зробити посутній внесок у розвиток туристичної галузі Черкас? Може, в усьому винні «попередники», на яких так любить посилатися нова владна верхівка міста? А, може, поганому танцюристу щось інше заважає? Володимир Мамалига навіть звернувся по допомогу до прокуратури і держфінінспекції, аби вони перевірили підприємство щодо ефемерного «боргу в 166 тисяч гривень», та обіцяв негайно опублікувати скандальні результати. Однак перевірка вже давно пройшла, а обіцяних сенсацій так і немає.
Зате ми маємо Туристично-інформаційний центр Черкас, звідки звільнилися всі працівники і який існує лише на папері; туристичний бренд, який ніхто не використовує; розбитий туристичний стенд у центрі міста і туристичний сайт, де з червня не оновлювали інформацію; а також телефонні номери, за якими ніхто не відповість потенційним туристам.
За 42 дні було зруйноване все, що будували протягом двох років. Володимир Володимирович не зміг зберегти набутки попереднього директора Туристично-інформаційного центру та ще мав сміливість нарікати на «неприбраність міста». Які ж методи роботи сповідував ставленик нової влади?
Відомо, що Володимир Мамалига безуспішно їздив до Києва, аби отримати ліцензію туристичного оператора. Можна припустити, що, вважаючи, ніби в Черкасах нема що показувати туристам, він планував під прикриттям комунального підприємства відряджати черкасців у Єгипет і Туреччину. Також Мамалига хотів домогтися абсурдного злиття комунальних підприємств «Туристично-інформаційний центр» і «Екологія». Ось такі «правильні орієнтири»…
- October 16 2019
Вступ Правила прийому до Барського автомобільно-дорожнього технікуму НТУ
Електронна залікова книжка У нашому навчальному закладі успішно пройшло випробування таке нововедення як "Електронна заліковка", за допомогую нього батьки студентів завжди були усвідомлені про успіхи у навчанні. Ця послуга буде тепер використовуватись на постійній основі.
|
Розклад занять Електронний варіант розкладу занять
Електронні посібники База електронних навчально-методичних посібників, відеопрезентацій розроблених нашими викладачами.
|
Запитай у директора Ми вважаємо, що готовність до відкритого діалогу дуже важлива для створення довіри у відносинах між нами та нашими студентами/абітурієнтами
|
Вступна компанія 2013 Правила прийому розроблені Приймальною комісією Національного транспортного університету відповідно до Умов прийому до вищих навчальних закладів України в 2012 році, затверджених наказом Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України від 12 жовтня 2011 року. Навчальна база Уже впродовж багатьох років у нашому технікумі існує традиція, випускникний курс автомеханіків на захист диплому (його практичну частину), своїми руками створює наглядні посібники, це двигуни, коробки переміни швидкостей, варіатори та інш.
|
Сучасна освіта Наш навчальний заклад один із найкращих навчальних закладів України, пропоную сучасні спеціальності, ми неодноразово приймали участь у різноманітних конкурсах та виставках, про що засвідчують отримані медалі та дипломи.
|